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立法院開始審查年金改革案，國民黨雖然強力杯葛，反年改團體也曾經掀起聲勢浩大的抗爭行動，但蔡英文總統及民進黨意志堅定。面對民進黨加時代力量席次居絕對優勢的政治現實，年改案最後三讀通過應無疑義。但我們要敬告民進黨政府，年改過關，可能是民進黨的勝利，卻是政府治理危機的開始。
不過，綠營推動年改的手段卻令人質疑。年改應該是一個可討論的公共政策，綠營卻以二分法政治操作強推。年改代表增加費率、減少給付、延長退休年齡，利益受影響者不知凡幾，反彈與疑慮是必然的。但綠營既未能疏導情緒，又未能加強政策說服力，反而「汙名化」反年改者，以刀刃拒馬對付抗爭者，社會再度撕裂。特別是關乎社會與國家安全的軍警消，退休者對政府心存怨恨，在職者對政府遵守退休新承諾的信心動搖，恐怕很難繼續安心堅守職責，近年三軍軍校因招生困難被迫降低錄取標準，基層軍官缺額嚴重，影響部隊戰力，警訊早已傳出。在這些問題中，最嚴重且應優先處理者，是如何安定軍公教體系對政府承諾的信賴。民進黨版改革並非永續方案，只是延後破產時間，年輕公教人員對前途產生不確定感，擔心「繳得多、退得晚、領得少，甚至領不到」，因而有人鼓吹另立基金。此外，優厚的退休年金一直是吸引國人投入軍公教體系的重要誘因，改革後此誘因已降低。政府有必要提出政策，既讓現職者安心，也讓體系招募新人無虞。首先，政府不可因年改過關就不再理會軍公教體系的內心感受，特別是對已退休、權利受影響者，更應安撫與疏導其情緒，切勿以勝利者姿態凌駕其上、無視其存在，如果讓這些「社會怨氣」繼續存在、累積，對台灣社會、對執政者而言皆會造成傷害。此外，雖然年改訂有地板金額，但對因有特殊情況（如長期臥病、有殘疾等）、因年改而受影響者，政府亦應思考是否應有特別的救濟制度。基金管理問題亦應端上檯面討論。台灣長年的退休基金績效不佳，長期報酬率大概只在2%～3.6%左右，只比定存稍佳，坦白說，這種績效等於沒操作。但國外退休基金的報酬率則可達10%以上，如考慮到複利效果，長期下來其效益非常可觀。雖然年金改革的財務規畫不可能建立在不切實際的高估報酬率上，不過如能提升報酬率，確實可有效舒緩壓力。台灣退休基金報酬率低的原因，除了歷屆政府惡質的「股市護盤」、政治干預專業外，主要是公營體制讓基金難從業界找到真正專業者負責，公家體系「不求有功只求無過」的心態，讓報酬率只能較定存稍高；再者，基金雖有委外操作，一來存在著「所託非人」的問題，幾次委外代操者涉及利益輸送案即為明證；二來基金分散委外，其實某個程度上就是力量分散，甚至變成「自己打自己」。政府應考慮把退休基金整合成一個類似主權基金的大型基金，以市場行情尋找國際專業團隊負責。過去30年，全球主權基金的平均報酬率是13%，一些表現卓越的主權基金，如新加坡的淡馬鍚、阿布達比的投資基金，績效更是遠遠超過這個數字。國內的退休基金報酬率不用提高到與那些表現卓越者的16%，只要能提高到5%～8%，在複利效益下，對基金的挹注就非常可觀，年金破產問題就可以緩減。(中國時報)
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>嘉誌魚料理 退休年金制大抵訂於20多年以前，當時政府財政尚稱寬裕，加上官員與立委們或出於「鄉愿」心態、或自肥私心，或為了選票利益，都有壓低費率、提高給付的情形。20多年來人口結構老化、薪資停滯、經濟成長走低，政府財政漸趨困窘，導致退休基金財務加速惡化，如不改革，15年內各基金將逐一破產。軍公教退休金優惠利率過於優厚，所造成的社會不公平問題也必須解決。改革確實不得不然，且 晚改不如早改。馬英九總統卸任後也曾說過，未完成年改是他任內最遺憾的事。
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